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2008.03.31
コンプレックス
ほとんどの人は何かしらのコンプレックスを抱えている
強そうに見せてても、完璧に見えても、あると思う。
気づくことが、できるかどうか。
一癖も二癖もある人、他人とうまくコミュニケーションがとれない人。
このへんは明確にかつ、複数のコンプレックスを抱えているかもしれない。
気づいて、相手を理解した上でのコミュニケーション。
強そうに見せてても、完璧に見えても、あると思う。
気づくことが、できるかどうか。
一癖も二癖もある人、他人とうまくコミュニケーションがとれない人。
このへんは明確にかつ、複数のコンプレックスを抱えているかもしれない。
気づいて、相手を理解した上でのコミュニケーション。
2008.03.25
ムダ
ムダをなくすことで、高い成果を得られる。
ムダを見つけることが、第一歩。
何かのサッカーマンガ（たぶん、ファンタジスタ）であったことを思い出した。
サッカーは足でするスポーツ。ミスが前提となる。
一流の選手とはうまいよりも、ミスを減らす・いかになくすかが条件。
たしかそんなことを書いていた気がする。
仕事をしている以上、一流を目指さなくてはいけません。
ふと、思い出したので書いてみました。
ムダを見つけることが、第一歩。
何かのサッカーマンガ（たぶん、ファンタジスタ）であったことを思い出した。
サッカーは足でするスポーツ。ミスが前提となる。
一流の選手とはうまいよりも、ミスを減らす・いかになくすかが条件。
たしかそんなことを書いていた気がする。
仕事をしている以上、一流を目指さなくてはいけません。
ふと、思い出したので書いてみました。
2008.03.24
体調管理のナヤミ
休み明け。特に今日のような日曜夜から月曜朝にかけて。
本当に寝れない。。。
今日も寝れない。
土日しっかりと休んだ月曜は
本当にしんどい。
そろそろ、ここんとこはどうにかしたい・・・
土日を規則正しい生活に？
むずかしいですが、やってみます。
でも今日（月曜）はソッコー帰ります。
早朝４時に残業ナシ宣言。
本当に寝れない。。。
今日も寝れない。
土日しっかりと休んだ月曜は
本当にしんどい。
そろそろ、ここんとこはどうにかしたい・・・
土日を規則正しい生活に？
むずかしいですが、やってみます。
でも今日（月曜）はソッコー帰ります。
早朝４時に残業ナシ宣言。
2008.03.23
イタリア、行きます。
この土日。
激しく電話がなった。
異動前に取り引きをしていた社長。
そして前の前の勤務先で取引をしていた役員。
学生時代に仲良く、大手人材派遣会社で同期No.1の人。
また３年前に起業し、今は上場を考えている地元の友人。
合計4名からのコール。
全員が仕事はもちろん、＋αの相談をもちかけてくれた。
信頼されているってのが実感できるときが、一番頑張れる。
で、その中の一人からイタリア行きのオファーを受ける。
もちろん、休暇中に行くのですが。
旅費をもってくれ、仕事をちょっと手伝って。
チャンスです。
上期中にはいってきます。
４人と話をしてかんじたこと。
いろんな仕事を知り、実践することで幅を広げる。
有意義に休日・休暇を過ごしたいものです。
まだまだ、できるキャパはあるし
身につけなければいけない課題も山積み。
若いうちにドンドンやっておきたい。
いつ会社を辞めても、食っていけるように。
現実的に、シビアに、そしてストイックに取り組み
はやいタイミングで会社を辞めようと思った。
なにはともあれ、この休みに、同じぐらいのタイミングで
連絡をくれらことに、感謝。
ボクって本当にラッキーボーイです。
激しく電話がなった。
異動前に取り引きをしていた社長。
そして前の前の勤務先で取引をしていた役員。
学生時代に仲良く、大手人材派遣会社で同期No.1の人。
また３年前に起業し、今は上場を考えている地元の友人。
合計4名からのコール。
全員が仕事はもちろん、＋αの相談をもちかけてくれた。
信頼されているってのが実感できるときが、一番頑張れる。
で、その中の一人からイタリア行きのオファーを受ける。
もちろん、休暇中に行くのですが。
旅費をもってくれ、仕事をちょっと手伝って。
チャンスです。
上期中にはいってきます。
４人と話をしてかんじたこと。
いろんな仕事を知り、実践することで幅を広げる。
有意義に休日・休暇を過ごしたいものです。
まだまだ、できるキャパはあるし
身につけなければいけない課題も山積み。
若いうちにドンドンやっておきたい。
いつ会社を辞めても、食っていけるように。
現実的に、シビアに、そしてストイックに取り組み
はやいタイミングで会社を辞めようと思った。
なにはともあれ、この休みに、同じぐらいのタイミングで
連絡をくれらことに、感謝。
ボクって本当にラッキーボーイです。
2008.03.23
ご縁
人と人のつながり。
仕事の原点は、つながりかもしれません。
つながりをきらうなら、相応の力を。
力がないなら、カバーできる人間関係を。
どちらとも、難しい。
これも、バランス。
理想は力を付け、人間関係をつくる。
能力は、人をひきつけます。
バランスよく高めていきたいですね。
仕事の原点は、つながりかもしれません。
つながりをきらうなら、相応の力を。
力がないなら、カバーできる人間関係を。
どちらとも、難しい。
これも、バランス。
理想は力を付け、人間関係をつくる。
能力は、人をひきつけます。
バランスよく高めていきたいですね。
2008.03.22
胸の苦しみ。
胸が苦しい。
しめつけられる。
息苦しい。
これは、恋じゃありません。
純粋に、苦しい。
わかりやすく言うと・・・
肺がしめつけられている感じ。
気管が圧迫される感じ。
毎年春先にでる、この症状。
なんでしょう？
病院に行くのが、怖い。
超不健康児なだけに、悪いとこが
いっぱいでてきそうで・・・
とりあえず、仕事してきます。
しめつけられる。
息苦しい。
これは、恋じゃありません。
純粋に、苦しい。
わかりやすく言うと・・・
肺がしめつけられている感じ。
気管が圧迫される感じ。
毎年春先にでる、この症状。
なんでしょう？
病院に行くのが、怖い。
超不健康児なだけに、悪いとこが
いっぱいでてきそうで・・・
とりあえず、仕事してきます。
2008.03.20
1.5×1.5の世界
調子が悪い。
仕事パツパツでストレスたまり。
今日は一日泥のように眠った。
昨日帰ってDVD見ながら寝て。
カーペットのうえに毛布掛けて。
起きてから、ずっとその位置キープ。
1.5メートル四方のこの範囲は今の自分のテリトリー。
狭い範囲での王様。
ちんまい世界で、悠々自適。
ストレス解消。
ぐでんぐでんの生活。
クセになりそう。。。
2008.03.19
第三者の視点
どのように他人に思われているのか。
自分のことを話している相手に。
そしてそれ以上に第三者に。
第三者の視点が、自分の価値を決めるといっても過言ではないかもしれません。
それこそ他人にどのように見られているのか。
マンツーで話をしたら、いい人と思っても
別の人から見たら、あまり評判が良くなかったり
もともと万人に好かれなくてもいい。という考え方だったのですが
やはり好かれているにはこしたことがないですね。
それが大人になるということでしょうか？
自分のことを話している相手に。
そしてそれ以上に第三者に。
第三者の視点が、自分の価値を決めるといっても過言ではないかもしれません。
それこそ他人にどのように見られているのか。
マンツーで話をしたら、いい人と思っても
別の人から見たら、あまり評判が良くなかったり
もともと万人に好かれなくてもいい。という考え方だったのですが
やはり好かれているにはこしたことがないですね。
それが大人になるということでしょうか？
2008.03.17
250円
250円
今日勝った、ティッシュ箱の値段。
高くない？？
ティッシュに、250円も投資。
でも、すごそうだったんです。
メントール配合！
20枚増量！
買っちゃいました・・・。
高級ティッシュ。
花粉症で、鼻があれてる僕。
会社の社用車に積んで、鼻かみまくり。
鼻にやさしいティッシュ。
あれないティッシュ。
でも・・・
ティッシュのニオイがすごい・・・
さすがメントール。
社用車はメントール臭。
みんなごめん。
2008.03.16
はがゆさ
自分は非力だ。
一人じゃ何もできない。
支えられている。
誰にも頼らないで・・・
なんてことはできないかみしれない。
でも、できることの幅を広げたい。
もっと力を。
そして、大切な人のために。
だから頑張れる。これからも。
一人じゃ何もできない。
支えられている。
誰にも頼らないで・・・
なんてことはできないかみしれない。
でも、できることの幅を広げたい。
もっと力を。
そして、大切な人のために。
だから頑張れる。これからも。
2008.03.16
ぐじゅぐじゅ
花粉がひどくなってきました。
鼻水、ぐじゅぐじゅ。
目も、涙でボロボロ。
腫れぼったい状態。
花粉から逃げるように、ある場所へ。
そこに行けば、花粉を感じることなく過ごせる。
そこは・・・
海
オーシャンブルー
海からの風で花粉を感じることなく、かつ癒し。
花粉症の方にはおススメスポット。
でも、風がきつくて、ちょっと寒い。
ボクは車ん中で、読書。
この時期にはもってこいの場所でした＾＾
鼻水、ぐじゅぐじゅ。
目も、涙でボロボロ。
腫れぼったい状態。
花粉から逃げるように、ある場所へ。
そこに行けば、花粉を感じることなく過ごせる。
そこは・・・
海
オーシャンブルー
海からの風で花粉を感じることなく、かつ癒し。
花粉症の方にはおススメスポット。
でも、風がきつくて、ちょっと寒い。
ボクは車ん中で、読書。
この時期にはもってこいの場所でした＾＾
2008.03.16
仕事の本質
久々に同期と会った。
異動した自分のために、会いに来てくれた
彼はもうす会社を辞めて、自分でスタートさせる。
いわゆる独立。
彼は非常に頭がいい。
先見の明があり、かつ超リアリスト。
そんな彼と話をしていて気付かされた点。
それは中長期的な視点。
でも大事なのは、与えられたミッションへの理解。
まずは足元ですね。
どうしても新たな仕事が見えてくると、人間どうしても先走る傾向がある。
いかに気持ちを落ち着かせて、目の前の仕事を取り組むか。
もちろん100%ではなく150%で。
先の仕事に振り回されず、まず足元から。
コツコツ型の進化系に。
異動した自分のために、会いに来てくれた
彼はもうす会社を辞めて、自分でスタートさせる。
いわゆる独立。
彼は非常に頭がいい。
先見の明があり、かつ超リアリスト。
そんな彼と話をしていて気付かされた点。
それは中長期的な視点。
でも大事なのは、与えられたミッションへの理解。
まずは足元ですね。
どうしても新たな仕事が見えてくると、人間どうしても先走る傾向がある。
いかに気持ちを落ち着かせて、目の前の仕事を取り組むか。
もちろん100%ではなく150%で。
先の仕事に振り回されず、まず足元から。
コツコツ型の進化系に。
2008.03.15
ダメ男
役員と話をしたこと。
ダメなやつをいくら伸ばそうと思っても無理。
ダメな子は何をしてもダメ。
ダメの基準は・・・
「考え方」と「やる気」とのこと。
確かに・・・。
例で挙げられたこととして。
成績表（通信簿）で
「３」の子を「５」に伸ばす
「１」の子を「３」に伸ばす
後者のほうがはるかに難しい。
理由は簡単。
勉強・成績・通信簿に対する考え方からズレているから
テクニックだけでは済まない。人間面の成長も求められる。
だからこそパワーがかかるし、見返りも少ない。
利益を求める集団として、少数精鋭。というか「精鋭」を多く
抱えていくには、ブラッシュアップが必要なところにきている。
景気が落ち込み始めて、会社が大きく変革する。
適材適所、コスト削減、リスク管理。
このへんが求められている今、どのように動くべきか。
自ずと見えてくるはずです。
ダメなやつをいくら伸ばそうと思っても無理。
ダメな子は何をしてもダメ。
ダメの基準は・・・
「考え方」と「やる気」とのこと。
確かに・・・。
例で挙げられたこととして。
成績表（通信簿）で
「３」の子を「５」に伸ばす
「１」の子を「３」に伸ばす
後者のほうがはるかに難しい。
理由は簡単。
勉強・成績・通信簿に対する考え方からズレているから
テクニックだけでは済まない。人間面の成長も求められる。
だからこそパワーがかかるし、見返りも少ない。
利益を求める集団として、少数精鋭。というか「精鋭」を多く
抱えていくには、ブラッシュアップが必要なところにきている。
景気が落ち込み始めて、会社が大きく変革する。
適材適所、コスト削減、リスク管理。
このへんが求められている今、どのように動くべきか。
自ずと見えてくるはずです。
2008.03.15
まず、やってみる。
今の仕事は非常に楽しい。
けど、超忙しい。
でも、楽しい。
机上の空論で終わらないところが、楽しい。
今まで下で働いていた時は
「こうしたらいいのに・・・」って思ったこと。
机上の空論だけだった。
今は思ったことを実行できる。
ダメなら、方向修正。
最短ルートと回り道どちらもつかってゴールに導く。
ゴールはもちろん、「売上達成」。
営利法人として働いている限り、利益の追求は当然。
「仕事のやりがい」は二の次でしょ。
そのためにも重要なこと。
役員から直々にメールが来ていたこと。
「方向性の統一」。
明確なゴールの設定。
意識統一。
考え方のすり合わせ。
立ち上げだからこそ味わえる醍醐味。
将来、自分でやるときにも必ず活かせる経験。
そのためにも応用力が重要。
応用力は柔軟な頭。
固定概念に縛られないこと。
けど、超忙しい。
でも、楽しい。
机上の空論で終わらないところが、楽しい。
今まで下で働いていた時は
「こうしたらいいのに・・・」って思ったこと。
机上の空論だけだった。
今は思ったことを実行できる。
ダメなら、方向修正。
最短ルートと回り道どちらもつかってゴールに導く。
ゴールはもちろん、「売上達成」。
営利法人として働いている限り、利益の追求は当然。
「仕事のやりがい」は二の次でしょ。
そのためにも重要なこと。
役員から直々にメールが来ていたこと。
「方向性の統一」。
明確なゴールの設定。
意識統一。
考え方のすり合わせ。
立ち上げだからこそ味わえる醍醐味。
将来、自分でやるときにも必ず活かせる経験。
そのためにも応用力が重要。
応用力は柔軟な頭。
固定概念に縛られないこと。
2008.03.15
上野男
本日は商談。
土曜ですが、関係なし。
本日訪問した会社の社長が仰ってたこと。
すごい感銘を覚える。
社長ってやっぱりすごいですね。
責任者になり、更に会社全体が見えるようになり
社内でも今まで話さなかった上の役職の人との接点が多くなり
今まで以上に視点が広がっている。
とくに「利益」への視点。
イチ営業では身につきにくい、視点でありスキル。
コスト管理の徹底と、費用対効果。
うちの会社はド営業の会社なんで、営業でも上の役職の方々は
売上の立て方の方向性だけでなく、リスク管理が非常にうまい。
営業でよかった＾＾
ひとつ上の男に。
土曜ですが、関係なし。
本日訪問した会社の社長が仰ってたこと。
すごい感銘を覚える。
社長ってやっぱりすごいですね。
責任者になり、更に会社全体が見えるようになり
社内でも今まで話さなかった上の役職の人との接点が多くなり
今まで以上に視点が広がっている。
とくに「利益」への視点。
イチ営業では身につきにくい、視点でありスキル。
コスト管理の徹底と、費用対効果。
うちの会社はド営業の会社なんで、営業でも上の役職の方々は
売上の立て方の方向性だけでなく、リスク管理が非常にうまい。
営業でよかった＾＾
ひとつ上の男に。
2008.03.14
本音の話
「ぶっちゃけ」
本音ベースの話。
やはり相手に一番響く。
だからこそ、正直ベースで話すようにしている。
信じてもらえないなら、それまで。
ボク自身に問題ある。
そこは改善。
それでも、信じてもらえないなら・・・。
どうしよう・・・
本音ベースの話。
やはり相手に一番響く。
だからこそ、正直ベースで話すようにしている。
信じてもらえないなら、それまで。
ボク自身に問題ある。
そこは改善。
それでも、信じてもらえないなら・・・。
どうしよう・・・
2008.03.14
速効性
「即決」
これ、基本的な考え。
ただ、やみくもに即決を狙うのもよくない。
基本は、
「満額で即決」
このスタイル。
満額と即決
このバランス。結構難しい。
今即決を狙って、金額が落ちるのか。
じっくりと温めて、満額貰いに行くのか。
相反するこの2つ。
状況によりけりですが、ボクは満額狙いです。
理由はまた今度
これ、基本的な考え。
ただ、やみくもに即決を狙うのもよくない。
基本は、
「満額で即決」
このスタイル。
満額と即決
このバランス。結構難しい。
今即決を狙って、金額が落ちるのか。
じっくりと温めて、満額貰いに行くのか。
相反するこの2つ。
状況によりけりですが、ボクは満額狙いです。
理由はまた今度
2008.03.13
まさお〜
超ヒマなんかな。ボク。
家帰ってから、ひたすらYouTube見てる気がする。。。
そんなかで、これ。
Jリーグカレー。
懐かしい・・・。
というか、かなり昔のCMでこの技術。
Jリーグはやはり当時の最先端やったんかも。。。
家帰ってから、ひたすらYouTube見てる気がする。。。
そんなかで、これ。
Jリーグカレー。
懐かしい・・・。
というか、かなり昔のCMでこの技術。
Jリーグはやはり当時の最先端やったんかも。。。
2008.03.13
今日の晩御飯。
会社に残ったメンバーで、ディナー。
ピザを宅配。
超楽しい＾＾
なんかテンションあがったついでに、ビールも。
完全に太りそうなメニュー。
というか、マジで太った。
ブーちゃん。
おデブーちゃん。
明日からはダイエット。
夜の番組でやってる、ヒルズダイエット。
かき混ぜて10秒。固まるやつ。
ちょっと、やってみたい＾＾
混ぜるのでいうと。
フルーチェとか、昔CMで流れまくってたお菓子
「ねるねるねるね」
どれも食べたことないんですよ＾＾；
気になってきた・・・。
ピザを宅配。
超楽しい＾＾
なんかテンションあがったついでに、ビールも。
完全に太りそうなメニュー。
というか、マジで太った。
ブーちゃん。
おデブーちゃん。
明日からはダイエット。
夜の番組でやってる、ヒルズダイエット。
かき混ぜて10秒。固まるやつ。
ちょっと、やってみたい＾＾
混ぜるのでいうと。
フルーチェとか、昔CMで流れまくってたお菓子
「ねるねるねるね」
どれも食べたことないんですよ＾＾；
気になってきた・・・。
2008.03.13
個人的なこと
異動してから、仕事が楽しくなった。
業務量は尋常じゃなく増えた。
帰る時間も、遅くなった。
でも、楽しい。
忙しくなった理由に、自由度＋裁量が非常に高くなったこと。
やり取りする人が、一気に変わった。
その影響か、自分のスキルが上がっているのが分かる。
個人のキャパはもちろん、考え方、結果までのプロセス。
目先にとらわれない、中長期的な視点。
現在の市況・マーケットを読む力。
ビジネスマインドとでもいいましょうか。
そのへんが昨年と比較して格段にアップしている＾＾
自分自身の成長が感じられるのは、非常に楽しい。
スキルが上がってきたことにより、将来も漠然と見えてきた。
腐ってた去年とは大違い。
まだまだ身につけないといけないスキルは山のように残っているけど、
自分の将来像・未来の姿に期待。
当面は本気で頑張れそうです＾＾
それにしても、花粉症はツライ・・・。
業務量は尋常じゃなく増えた。
帰る時間も、遅くなった。
でも、楽しい。
忙しくなった理由に、自由度＋裁量が非常に高くなったこと。
やり取りする人が、一気に変わった。
その影響か、自分のスキルが上がっているのが分かる。
個人のキャパはもちろん、考え方、結果までのプロセス。
目先にとらわれない、中長期的な視点。
現在の市況・マーケットを読む力。
ビジネスマインドとでもいいましょうか。
そのへんが昨年と比較して格段にアップしている＾＾
自分自身の成長が感じられるのは、非常に楽しい。
スキルが上がってきたことにより、将来も漠然と見えてきた。
腐ってた去年とは大違い。
まだまだ身につけないといけないスキルは山のように残っているけど、
自分の将来像・未来の姿に期待。
当面は本気で頑張れそうです＾＾
それにしても、花粉症はツライ・・・。
2008.03.13
ムズムズ系
花粉症のボク。
非常に汚い話ですが、
涙、鼻水、垂れっぱなし。
毎年、「気合い」という名ものと
引きこもることで、乗り切っていました。
今年は新しい環境にきたので
街を散策したり、いろいろしたいので
引きこもり以外の選択肢で乗り切ります＾＾
今から病院に行っても手遅れみたいなので、
何かしらの対策。
・・・？
何をしたらいいの？
非常に汚い話ですが、
涙、鼻水、垂れっぱなし。
毎年、「気合い」という名ものと
引きこもることで、乗り切っていました。
今年は新しい環境にきたので
街を散策したり、いろいろしたいので
引きこもり以外の選択肢で乗り切ります＾＾
今から病院に行っても手遅れみたいなので、
何かしらの対策。
・・・？
何をしたらいいの？
2008.03.12
ダメリーマンの例
ダメリーマンの例として。
一つは何の業績貢献もなく、単純に“費用”だけになってる人、。
そしてもう一つ。
勘違い・頭でっかちケース。
前者は言うまでもなく、負債。
多くの社長が共通して言っていることは、
いくらいいマネジメントしてもダメな子はいる。
それはマネージャーが悪いのではなく、その子個人の問題と。
そして厄介なのが、後者「頭でっかちケース」。
そこそこの知識はある。ただし人間性・考え方に難ありケースが多い。
その人たちの特徴として・・・
■本からしか学びがない
■本で得た知識を実践する場がない
■机上の空論が多い・得意
■対人関係においては、超主観的
■ルール、規律に囚われすぎている。
■自分にメリットのあることしか覚えていない、記憶が断片的
■他人に否定的
■全体像をとらえるのがヘタ
■プライドが高い
このへんは共通して挙げられるポイント。
全く人を集めないのではない。
ちょっとは集まるが、根本がずれているので
結果として残念・・・なケースが多い。
最近、部下や、その同期などからのこういった
相談が多かった。
上司の軸のぶれは大きく影響します。
同時に柔軟性がないと、折れてしまいます。
もちろん自分への戒めでもあ�
一つは何の業績貢献もなく、単純に“費用”だけになってる人、。
そしてもう一つ。
勘違い・頭でっかちケース。
前者は言うまでもなく、負債。
多くの社長が共通して言っていることは、
いくらいいマネジメントしてもダメな子はいる。
それはマネージャーが悪いのではなく、その子個人の問題と。
そして厄介なのが、後者「頭でっかちケース」。
そこそこの知識はある。ただし人間性・考え方に難ありケースが多い。
その人たちの特徴として・・・
■本からしか学びがない
■本で得た知識を実践する場がない
■机上の空論が多い・得意
■対人関係においては、超主観的
■ルール、規律に囚われすぎている。
■自分にメリットのあることしか覚えていない、記憶が断片的
■他人に否定的
■全体像をとらえるのがヘタ
■プライドが高い
このへんは共通して挙げられるポイント。
全く人を集めないのではない。
ちょっとは集まるが、根本がずれているので
結果として残念・・・なケースが多い。
最近、部下や、その同期などからのこういった
相談が多かった。
上司の軸のぶれは大きく影響します。
同時に柔軟性がないと、折れてしまいます。
もちろん自分への戒めでもあ�