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2007.10.31
売れるための、ミソ。-気持ち編-
営業という仕事。一言で表現すると『売る』仕事。
そこでご紹介。
以前は、自己分析を紹介したのですが、今日は気持ち。
要は、どんな気持ちで接したらいいのか。
裏側をご紹介します
まず、上司・先輩など「お客様のために・・・」ということを言われますよね?
しかし営業上、「目標」という言葉もついてまわる。
「お客様のために・・・」とか普段言ってる上司も、月末にはこの目標数字の話になる。
この矛盾。結構疑問ですよね。
自分も入社してすぐの頃は、悩みました
どっちやねん!!って。
今日は、結論から行きます。
結論・・・
どっちも重要です。
ただ、本には書いていないこと。
上司も、先輩も誰も教えてくれなかったことを紹介します
そのこたえは・・・
あとで
その前にランキングのチェックもお願いします。


こっちもお待ちしています
そこでご紹介。
以前は、自己分析を紹介したのですが、今日は気持ち。
要は、どんな気持ちで接したらいいのか。
裏側をご紹介します

まず、上司・先輩など「お客様のために・・・」ということを言われますよね?
しかし営業上、「目標」という言葉もついてまわる。
「お客様のために・・・」とか普段言ってる上司も、月末にはこの目標数字の話になる。
この矛盾。結構疑問ですよね。
自分も入社してすぐの頃は、悩みました

どっちやねん!!って。
今日は、結論から行きます。
結論・・・
どっちも重要です。
ただ、本には書いていないこと。
上司も、先輩も誰も教えてくれなかったことを紹介します

そのこたえは・・・
あとで

その前にランキングのチェックもお願いします。



こっちもお待ちしています

2007.10.31
住みたい街。
2007.10.31
売れている人は、知っている。その3
ついでも、もう1冊。
同じシリーズですが、これは1番!
なにより、読んでの感想。率直な感想として・・・
なるほど!!
と思えるもの。
コチラ↓
というもの。
なぜなら、幸か不幸か、あまりクレームと言うものがありません。ボク。
ということは、クレームの場面には慣れていないということ。
相手が怒っている場合って通常の答えと違ってくるケースがあると思います
そこでの対処。
まぁ誰しも、避けれるものは避けたいもの。
しかし役職があがっていくにつれ、避けられないのも事実。
ただ、こういった場合っていかに円満に終わらせるか。
逆に言うと円満に終わらすことができなければ、本当に終わってしまう。。。
ただ、そのノウハウってほとんどなくて、
経験と勘が頼りで。。。
そのために1冊。
読んでおくだけで、普段の商談にも活かせそうな内容も多々。
これは、見逃せない1冊です
ポッチリお願いします。


こっちもお願いします。
同じシリーズですが、これは1番!
なにより、読んでの感想。率直な感想として・・・
なるほど!!
と思えるもの。
コチラ↓
というもの。
なぜなら、幸か不幸か、あまりクレームと言うものがありません。ボク。
ということは、クレームの場面には慣れていないということ。
相手が怒っている場合って通常の答えと違ってくるケースがあると思います

そこでの対処。
まぁ誰しも、避けれるものは避けたいもの。
しかし役職があがっていくにつれ、避けられないのも事実。
ただ、こういった場合っていかに円満に終わらせるか。
逆に言うと円満に終わらすことができなければ、本当に終わってしまう。。。
ただ、そのノウハウってほとんどなくて、
経験と勘が頼りで。。。
そのために1冊。
読んでおくだけで、普段の商談にも活かせそうな内容も多々。
これは、見逃せない1冊です

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